三变 以创新实现可持续发展

　　在家纺行业市场竞争十分激烈的今天，怎样走出一条特立独行的发展之路，是摆在每个企业面前的现实问题。因此创新得到企业的重视和实践，在行业内蔚然成风。

　　近年来，进行管理、制度、技术创新，成为家纺企业转变经济增长方式的重要举措，促进了家纺行业的稳步发展。对此，企业自然会认为离走的职工缺乏必要的职业道德、对企业不忠诚、心态浮躁、左山看着右山高，而忽略了自身管理的问题，忽略了自身对员工及员工关系管理工作认识的滞后，忽略了自己某种程度还承担着'家庭和学校'的责任和角色。不少家纺企业经营者从战略经营上寻求变革 在生产和工艺上进行创新，调整产品结构，提高产品档次，加强产品设计。创新使企业增强了核心竞争力，也让企业获得长足的发展和高额的市场回报。

　　很多企业还通过参加法兰克福、土耳其、比利时以及国内专业家纺展等，及时把握流行趋势，增强对家纺需求变化的敏锐性，在开发中多方沟通和积极摸索，使产品创新不仅具有市场前瞻性，还能牢牢把握住本土市场高1端需求的定位。

　　在今后整个产业发展的过程中，品牌、设计、人才等要素的创新，一个都不能少。

十变 整合、延伸将成趋势

　　近两年，中国家纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。宁波博洋集团控股新江厦股份公司、收购安徽宿州华源纺织有限公司，宁波维科集团收购淮北印染有限责任公司，旗下维科精华收购宁波维美纺织都是典型的案例。

　　2007年6月，上海华润世纪家纺有限公司成立，华润集团重组华源纺织板块成功，华润重组华源标志着国内家纺业整合进入了一个新阶段。由纺织固定资产投资增速变化来看，东部发达地区的纺织服装产业在向中西部转移。而今年1月21日，国内知名家纺企业之一———上海红富士家纺有限公司宣布，由其兼并整合的年产能达6000万米特宽幅布的印染项目投入生产。有业内人士称，此举标志着家纺企业进军印染在未来几年可能会成为一种趋势。

　　据一位人士分析，目前国内家纺业的竞争集中于两个方面，一是进军关联行业，实现多元化经营，如博洋集团拓展百货连锁业，控股新江厦。二是延伸产业链，向上游印染行业扩张。目前，产业链延伸的重要性已经引起众多家纺企业的关注。

　　有专家指出，作为传统行业的家纺业实现创新发展并非易事。对濒于破产的纺织企业来说，若能被报喜鸟这样的企业收购无异于实现救赎。未来家纺业的核心在于设计与印染，而不是传统的缝制。在批量生产中，家纺原创设计需要布料的上色率、色牢度、缩水率、ＰＨ值等作为保证，这些都体现在印染技术上。中国家纺企业要做大做强，应有自己的印染能力作为保证。

　　有关专家分析认为，催生国内家纺业兼并整合潮出现的主要原因有二：一是全球纺织品配额的取消，中国家纺企业需要尽快通过并购等手段，培育与国外跨国集团同场竞技的实力 二是国内包括人民1币升值和出口退税率等在内的行业政策导向调整，迫使国内家纺行业不断创新，增强核心竞争力。在经济全球化的今天，人才评价标准的重中之重--学历或文1凭已逐步被相关职业技能或专业技术资格等级1证书所取代。