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中国家纺之十变

一变 企业开始关注软实力提升

中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉今年年初曾指出，挑战是有形的，是绕不过去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高***竞争力的关键。纺织资源CEO潘永焕认为，纺织企业向中西部转移，能够充分利用当地的资源优势、能源优势及劳动力成本优势，将大幅节省经营成本，同时充分带动中西部资源的利用，使东部沿海的经济要素与西部资源要素互相结合，实现东西部联动，达成双赢局面。

多元化抑或专注于渠道建设

同纺织企业类似，服装企业整合的方向也在下游。***表示，目前服装企业竞争的胜负手不外乎品牌和渠道。去年10月，七匹狼***2285万股，目的即为销售网络升级，以争取实现年销售收入10亿元以上。

服装业对上游纺织业不感兴趣的逻辑并不复杂:面料供应商供过于求，***竞争导致整体议价能力差，收购反而不如直接采购或者委托加工更划算。除非纺织业供求关系发生逆转，否则服装企业价格谈判中的强势地位难以改变。

“未来两到三年，纺织业行业供过于求的局面不会有大的改变。”***表示。纺织企业优胜劣汰是一个渐进过程，并没有纺织企业成批、集中***的情况发生，这也是国家提高出口退税的目的之一。